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一是提高认识。深入学习领会上级社有关文件精神，主要领导带头学、分管领导亲自抓，切实把“三降、两清、一扭”工作同供销社培育壮大、社有企业改革发展等重点工作同部署、同考核；二是提质增效。采取以利润为核心指标的经营考核制、新招录人员向基层倾斜、筹备会计服务中心等手段，着力提升社有企业经营业务收入，从严控制运营费用，力争实现企业利润连续三年正增长；三是严控风险。全面清理历史遗留债权债务和往来收支款项，妥善处理遗留问题、化解经营风险和法律风险。
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时间：2023-04-12
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来源：青白江区供销社
作者：王国强
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